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星空体育app免费下载星空体育app免费下载发布时间:2010年06月19日 00:51进入复兴论坛来源：CCTV-经济半小时
“在这次刚刚过去的百年不遇的金融危机中，中国经济经受住了考验，但是也暴露出了我们在经济发展方式以及经济结构中的一系列的问题。现在看来这些问题正在成为中国经济进一步持续健康发展的制约因素。那么在经历了这场金融危机的洗礼之后，大家现在已经形成一个共识，那就是我们现在必须要尽快的来转变我们的经济发展方式，来调整我们的经济结构。我们知道珠三角是中国经济非常重要的一个样本，在30年之前当我们刚刚开始改革开放的时候，广东珠三角，就为中国探索出了一条对外开放的道路，那么今天当我们再次面对着经济转型，大家又再一次把目光盯住了珠三角，大家希望珠三角能够再次为中国的经济转型闯出一条新路，所以《经济半小时》把新转变中国行的第一场，第一站放在了广东东莞的长安镇，相信在这个地方我们可以一起触摸到中国经济转型的最细微的变化。”
最近这段时间，著名的经济学家厉以宁先生，一直就在关注着珠三角正在进行的这样一个经济转型，也进行了深入的调查和研究，以下是厉教授在“问策珠三角”论坛的主题演讲。
厉以宁：“我要讲的题目是关于广东经济转型的几个问题。第一个问题，2008年金融风暴冲击对我们的经验教训。产业升级跟结构调整在上世纪末和本世纪初就已经提出了为什么推行了相当缓慢？为什么到2008年国际金融风暴冲击以后我们才感到经济转型的重要性。主要原因在于企业是经济转型的主体，在经济增长阶段，因为缺乏对国际形势的和发展前景的充分了解，所以认为现在日子很好过就没有必要来进行转型，耽误了时间。而一旦国际金融危机来了，市场萎缩了，这时候要想升级想结构调整就困难了，所以我们这里看得很清楚，要经济转型不但要认识它的重要性而且要选择推行转型的最佳时机。”
“经济转型有两个含义：一个含义是走低碳减排的道路，第二个是劳动力素质必须提高，我们应该看到不但企业需要转型，整个经济也需要转型，如果我们只看到企业的转型而没看到整个经济的转型，那么我们经济的转型也是不成功的。”
厉以宁教授认为，目前国内经济企稳回升，市场呈现活跃态势，这正是推进经济转型的最佳时机。他指出，长三角和环渤海地区都在迅速推进经济转型，而作为国内三大增长极之一的广东，在经济转型问题上一定要有紧迫感。广东拥有区位、人才、社会资源和体制等方面的优势，但最重要的问题还是要发挥体制创新的优势。
厉以宁：“第一个优势，区位优势，第二个优势科学技术人才优势和经营管理人才优势，第三个优势叫社会资源优势，社会资源也就是社会关系，广东当初起来依靠的是香港、澳门和广大海外的华人、华侨，这是广东巨大的社会资源，广东利用了这个社会资源所有经济很快起来了。第四个是体制优势，如果没有体制的优势，体制优势不能充分发挥出来，那么前面这些优势也就受到了限制，特别现在重要的是，一定要考虑到民营经济的发展是广东历来发展的一个主要的依托。民营经济要进一步发展，这是广东的优势，广东在体制上的优势，我们应该看到这样一点。”
在厉以宁教授看来，城镇化也给广东带来巨大的商业机会。目前全国的城镇化率为46%，十年之后可达56%。而城镇化率每提高一个百分点，就意味着有1000万人口将进入城市工作和生活，这对于扩大内需、刺激消费将起到极大的促进作用，也为广东下一步的经济增长提供了广阔的市场。
厉以宁：“最后一个问题，这个问题可是新问题，我这是在这里第一次讲。广东可以在单向城乡一体化转向双向城乡一体化的过程中，先走一步，做次试验。为什么这么提呢？应该说广东在城乡一体化方面的确是进展很快的，但不要忘记，城乡一体化是分两个阶段的。第一个阶段是单向的城乡一体化，单向的城乡一体化是什么意思呢？就是农村人口向城市迁移。但发达的市场经济国家，它的城乡一体化都是双向的城乡一体化。双向的城乡一体化，农村人向城市间，城市人根据自愿他也可以到农村去生活，到农村去居住，到农村去工作还在农村进行投资。所以我们广东根据广东的情况完全有可能在双向的城乡一体化方面走出一条路子，先做一些试验，不但有助于城市的转型，有助于其他许多问题解决，还能解决一系列我们现在碰到困难的问题。现在问题感到困难呢？比如农民住房的产权问题。为什么城市盖的房子买了房子可以有产权，它土地是国有的但可以有产权，而在农村土地是集体所有的，集体所有的农民自己盖房子他没产权，所以这就是问题了。所以我相信广东假定是取一个县级市或者大一点取一个地级市做试验的话，我们在城乡一体化方面将走在前面做试验，这将对广东的经济转型将会有很大的好处，好，谢谢大家。”
贾康：“我演讲的题目是《珠三角发展中的守正出奇》。我为什么要概括出守正出奇这四个字呢？是想说这样的一个基本看法。首先我们还必须掌握住规律性的东西，这就是守正的正的含义，正它代表的是一种规律是一种我们不能够违反的基本的事物发展的法则，是所谓人间正道。同志所说的扭住不放100年不动摇的这个基本路线，我认为就是中国现代化的最大的正或者它的基本的人间正道的概括。那么经济建设为中心实事求是锐意赶超，实现后来居上的伟大民族复兴需要这样一个最基本的扭住不放的基本路线。那么后面跟着的奇是要我们进一步的解放思想，勇于创新，与时俱进，要有充分地重视和准备来迎接挑战，进一步实现超常规的现代化的赶超。”
“我感觉在珠三角的发展中间，我们要转型离不开一个政府继续转型的重大问题，政府的职能作用怎么样的进一步合理化？怎么样进一步的优化升级？有两个很具体的切入点，我想简单的说一下。”
“一个是我认为在中国今后进一步发展中间，政府怎么样合理的发挥顶层规划这样的指导作用，这个问题表现的越来越明显。另外一个角度就是，我们这些年的发展已经表明，政策性投融资配合着财政税收和政府其他的可用的一些必要的政策倾斜支持手段，来推进各个地方政府辖区和我们现在珠三角区域的这种开拓和发展，它的作用不容忽视。最近一段时间热议的地方政府融资平台到底怎么样看待，有很多的不同看法，总体来说我之所以强调有赌有输，输赌结合，长期来看赌不如输，就是我认为这里边有一个非常重要的中国特色，中国道路里面的怎么样从不规范走向规范，从潜规则走到阳光融资明规则的这样一个历史进步的过程，在这里面简单的指责建设性不大。那么在珠三角今后的发展中间，我们应该在守正出奇的这个，所代表的哲理的结合的过程中间，体现我们珠三角在前些年已经充分发展基础之上的我们继续发展的这种潜力，继续通过我们的市场力量和政府的积极引导的综合作用，在进一步的发挥投融资支撑现代化作用方面作出表率，我深信在这方面，珠三角有它的潜力和它的非常广阔的前景，就谈这样一些看法，谢谢大家。”
谢鹏飞：“我讲一下广东经济发展方式转变的路径选择。广东发展方式转变的路径选择主要是针对广东原有的发展方式，用华华省长的话说就是三个难以为继。哪三个难以为继？就是原来高度依赖外需市场的这种增长模式，在复杂多变的国际市场外需市场的变化下现在已经难以为继，特别这次金融危机显得很明显。第二个难以为继就是产业和技术层次低，在日益激烈的国际竞争当中已经难以为继。第三个难以为继就是过去高度依靠物质投入，高消耗这种模式已经面临着越来越严峻的资源、环境等压力，所以经济的发展可持续性也难以为继。”
针对原有发展模式三个“难以为继”的困局，广东选择了自己的转型路径。一是改变过度依赖外需市场的模式，转向扩大内需，推动“广货”的内销。二是调整产业结构，推进制造业的服务化。三是与全国200多所高校、100多个科研所进行战略性合作，推动自主创新；四是改革收入分配制度，提高全省居民的收入。
谢鹏飞：“我们目前的广东路径选择来说，就是主要目的是要破解原有发展模式三个难以为继这个困局这里来选择我们新的转型路径，我认为这条路径目前来说已经有了实际的效果。”
“当然我最后还讲一点，一个地区也好，一个省也好，推进发展方式的转变，功夫要在发展方式内，但是更重要的功夫要在外，所谓功夫在外，也就是要抓住转变理念发展观念，突破改革的瓶颈，新的制度安排，建立新的制度安排，第三人力资源的开发，教育要进一步转型才能适应新的增长发展方式的转变。”
丁力：“我想在这里想重点讲一下，就说在经济转型当中，我们企业应该走一条什么样的发展路径？对企业来讲，我觉得就好像孩子读书，有小学有中学有大学之分。”
按照发展阶段的不同，丁力将企业分为四个层次：第一类是“小学”阶段，这类企业主要以生产为导向，比如珠三角地区常见的“三来一补”企业；第二类是“中学”阶段，这类企业以市场为主导；第三类是“大学生”阶段，主要指创新型企业。而在创新型企业之上，还有“研究生”阶段的企业，这就是以商业服务为主导的服务型企业。
丁力：“这次我到北欧去，我发现北欧的劳动全员生产力，大概比我们高10倍，我们辛辛苦苦，我们十个人只抵上他一个人创造的财富，他的奥秘在哪里呢？他的奥秘在于服务，我把这种以商务服务，服务打包来创造提高经济效益和价值的企业我把它叫做研究生阶段的企业，我觉得我们的经济转型应该让我们的企业沿着这么一条道路不断的向上攀登。”
“我的发言就是想告诉大家，经济转型它不仅仅是个经济问题XK星空app体育，它是一个经济、社会、政治、文化是一个系统工程，而我们要紧紧扣住企业转型这个主题，我们政府转型是为了配合企业转型，只有当政府和企业这两只手都硬的时候，我们的自主创新，我们的经济转型就有了希望。”
主持人：“我们所在的东莞更是被称作是世界的工厂全球的车间XK星空app体育，有这样的一个说法大家已经是非常地熟悉，那就是如果东莞一塞车的话全球都会缺货，但是也正是这样一种高度的对外依存度，使得华尔街一感冒，国内首先打喷嚏的就是珠三角就是东莞。当我们的形势都在发生变化的时候，珠三角这种模式要不要进行转型，如何进行转型？怎么样在转型过程当中尽可能的降低成本，带着这一个一个的问题，我们一起来思考，一起来探讨珠三角前途和命运。”
“全球车间”曾经是东莞引以为荣的称号，可如今这个称号却让东莞人体会到了尴尬的滋味。以来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易为核心的“三来一补”企业，几乎占到东莞外贸出口份额的9成。国际金融危机爆发后，“三来一补”企业的海外订单急剧萎缩。仅在2008年，东莞的外资企业就关停、外迁了865家；2009年一季度，全市出口总额下跌32%，GDP负增长2.5%。
江凌：“我们继续在产业的制造的低端，特别是单纯靠简单的加工装配制造来参与全球的竞争这种优势已经越来越不明显，也就是说，我们的成本优势在丧失。”
郑建荣：“应该说这种传统的发展模式走多了尽头，到了必须要转型（升级）的时候。”
然而金融危机过后2010年，随着全球经济的逐渐复苏，海外订单又出现了恢复性的增长，东莞众多的加工企业又面临艰难的抉择，为世界某著名品牌复印机生产配件的东莞汇美公司就是其中的一家。是抓住订单恢复增长的机会，继续走过去“三来一补”的老路，还是选择转型升级，进行自主品牌的发展？
主持人：“好，现在就摆在大家面前这样的一道选择题，如果您是这家企业的老板的话，您会做如何选择？我们首先来进行第一个问题的表决，在这个时候要不要进行自主品牌的发展？一二三举牌。我们可以看一下90%都给出了一个笑脸，就是认为这个企业，这个时候应该进行一个自主品牌的建设。然后我想请台上的三位专家，你们手中也有一个笑脸，能不能也给我你们的一个态度？一正一反一中立，这个现在这个格局非常地有意思，我们先请赞成进行自主品牌发展的谢主任，给我说一下您的观点。”
谢鹏飞：“企业发展的道路上，这个企业假如你没有自己的品牌，你永远是会受制于人或者是很难得到很大的发展。（总结）这个认识我认为这个企业应该清醒转到创建自己的打造自己的自主品牌，尽管艰难艰苦，但必须朝这个方向去努力。”
主持人：“但是丁力主任反对您的这个观点，他认为这个时候其实沿着过去那样一种没有品牌的发展道路也挺不错，您要面对现场90%的反对的声音。”
丁力：“我为什么要举蓝色哭的那个牌呢？我就担心，我们今天在这个形势很困难情况下，在企业活不下去的情况下，如果再去攀登一座高峰，就好像一个多病的病人没有力气了，你让他去爬这个山是很危险。”
“民间有个说法叫不创新等死，创新找死。我想了等死总比找死好一点，我绝对赞成我们要自主创新，但是我们不能病急乱投医。”
主持人：“我刚才注意到我们广东也是我们珠三角的两位企业家也是给出了两个不一样的意见，其中董总是一个赞成牌，李总给的是一个反对牌，董总您先来解释一下为什么给出它一个赞成牌？”
董明珠：“我给一个赞成牌这个笑脸，我就觉得一个企业如果没有创新意识，这个企业必然是死路一条。那么面临金融危机的时候，我们要做重新的选择，我认为创新是必然的选择。那么同时我也认为，因为你这个只有一面，我没办法，要不是笑，要不就是哭，但实际上我们在创新的时候，在笑的时候我们要有哭的准备，我们有一句话叫做没有创新的企业是没有脊梁的企业，没有脊梁的企业是永远要依附别人要站起来的企业，它是不可能独立的，所以创新是必须的。但是我认为创新有大有小，在不同的时期，你要有不同的创新的思想，比如说小企业，刚才讲以这个企业为例，它应该说没有自己的核心技术，但这时候还是要创新，我们谢秘书长讲，我认为还是要创新，不创新是不行的。”
董明珠：“对，要，必须要建立自己品牌，而且要创新，只是你选择的时间长短。
主持人：“其实赞成这家企业来发展自主品牌，我们一点都不意外，但是让我们感到奇怪的是拥有一个非常著名的自主品牌的TCL的总裁，李东升先生，会不赞成这家企业现在就发展自主品牌，理由是什么？”
李东升：“我们不能够说将，是不是有自己的品牌作为一个企业能否发展的一个前提条件。中国是如此，实际上已经比较发展比较早的像日本、韩国企业也是如此，我们现在看韩国日本企业，其实大部分企业它都不经营品牌，它是专注于某个领域，专注于某一个生产的工艺或者是某一项产品线，它呢反而能够做得好。在中国未来发展的话，我相信也是一样，中国一定要有自己的品牌企业，作为一个地区它一定要培养自己的品牌企业，但这不代表所有的企业都要去做品牌，这个是一个误区来的。”
主持人：“我看到我们贾康所长选择了中立，为什么不给我们一个明确的一个判断？”
贾康：“我想解释一下，我觉得我要回答这个问题，我一定要做这个调研，这个调研这个企业有两种可能性。一个就是它如果这时候硬去创新，它等于自己丧失市场份额，他就是找死，他不用等死，他就找死了。那么还有一种可能性，这种可能性几率不高，但是不能完全排除，我注意到前面两位企业家分析其实各说的各一方面道理都说得非常到位，实际上存在着一个低概率的事件，就这个企业原来做配件过程中积累了它自己的一些潜在的实力，如果找到这个实点他觉得有可能发力的话，他在这个时候有一个尽可能周密的策划以后他开始出手创自己的品牌，这个可能性是存在的。”
主持人：“我想在现场的观众当中，有一个人对刚才的这番讨论听得是非常地认真，这位观众就是我刚才说到的这家复印机配件企业的老总，我们请蔡长乐先生。现在你可以告诉我们，你这家企业对这个自主品牌的问题，你的一个思考，你做出的一个决定。”
蔡长乐：“如果作为一个品牌来讲，我认为现在我还是没有这个实力的。但是在创新的过程当中我们一直都在做的，因为毕竟我们现在还是小学生，刚才丁教授讲的，小学生过渡到中学生到大学生的时候这需要过渡的，所以我们现在还是在过渡的阶段。”
主持人：“好的，谢谢蔡总。我们接下来做下一轮的调查。这个企业还面临着一个选择那就是，依然只做海外市场还是把海外市场转向国内的市场，我们还是请大家来举牌，认为现在把更多的重点放在开拓国内市场的请举笑脸，认为现在依然应该把重点放在开拓海外市场或者说保持海外市场的给一个哭脸。50%，一半一半。好，我们接着请三位台上学者给我们你们的答案。你们三位又是完全不同的答案，我们还是请赞成的？”
贾康：“我们还会高速增长几十年时间，在这几十年时间，我们国内的复印机的市场一定会比国外市场海外市场超常规的更高的速率发展，那么在这种情况下我当然应该在这个世界金融危机冲击之后注意到这个危机带来的重要启示，我当然不能放弃海外市场，但是我要更多的注意怎么样去在今后的国内市场它的成长过程中间争取占更大的份额。”
谢鹏飞：“这个企业假如说你还没有建立内销的网络，销售网络的话，你要转到国内市场的话是非常之难的。所以我主张他这个企业在目前阶段还是重点继续做海外市场，然后努力逐渐在开拓国内市场把营销网络建立起来，扩大内销的市场份额这样可能会更好一些。”
丁力：“我觉得两个市场我们各自的忧虑事实不一样，是留恋在现有的传统优势上，在国际市场上打拼，还是通过建立新的优势在壁垒重重的国内市场上拼杀，所以我举这个模糊视线，就是我现在是一种困惑，但是我最后想说一句，中国的企业不管是现在在国际市场上还是你马上要进入国内市场上，我认为国际市场和国内市场的关系是这样的，是国内市场是中国企业最终走向国际市场的孵化器，就是如果一个企业进入不了国内市场，那它绝对占领不了国外的高等市场，这就是我的基本观点。”
李东升：“我刚刚举的是一个赞成牌，这是基于上一个意见的延续下来的。这个假定，咱们假定这个企业，它是不做自己的品牌，这就是不做自己品牌企业的这种优势，他的生产成本效率或者专注度，令到他在这些特定的一个领域里面他的竞争力会比较强。既然他在竞争力比较强，在海外市场能够表现出来，那他就应该花出一部分精力并不是放弃海外市场来开拓国内市场。因为他如果不是开拓一个品牌的业务，这种开拓是比较简单的，代价风险也很低，因为他是做配件的，他的客户是有限的，那你国内的这种市场的客户，你可能扳着手指头就能够数下来。如果你产品有竞争力，你就可能很快就有机会在这市场上能够分到一块蛋糕。”
靳海涛：“掉头难，所以我主张这个企业在占据国际市场同时一定要开拓国内市场，两方面都要顾得上，这样你在复杂环境来临的时候，你才能应对自如。”
主持人：“其实我们为什么要举这样一个复印机企业作为例子呢？那就是因为在珠三角有千千万万的，像这家企业一样的他们缺少自主品牌，过度的依赖海外市场而且在这么多年里边，一直是附加值非常低的这样一种增长方式。虽然这样一种增长方式帮助东莞，帮助珠三角创造了一个又一个的经济奇迹，但是在今天面临着这样一个新的历史机会的时候，面临着一个新的历史情况的时候，我们又必须完成这样一个痛苦的转型，好，谢谢各位。”
主持人：“那么在上一节的讨论当中，我们在场的嘉宾包括在场很多的观众我们都形成了一个共识，这个共识我相信也是所有广东人的共识，那就是在我们经过金融危机的洗礼之后我们都已经意识到我们目前的经济结构必须要进行调整，我们的经济发展方式必须要进行一个转变，但是现在接下来一个非常重要的问题就摆在我们的面前，那就是我们的经济转型到底应该如何进行？”
其实早在四、五年前，当东莞企业遭遇反倾销、技术壁垒等一系列贸易摩擦时，鼓励企业转变出口结构、拓展国内市场的声音就已经发出。但由于当时出口连年创出新高，内销也就仅仅停留在表面。而如今，在一场席卷全球的金融危机之后，东莞人才真正意识到了转变的重要性。
梁钟铭：“从2000年开始我们就有技术了，到2002年我们又投资了美国一个公司，就有自己的品牌。”
梁钟铭告诉我们，2002年，他掌管的龙昌国际先后收购了擅长于精密设计的台湾企业“创艺精机”、拥有2500个销售网点的美国玩具企业“开心领袖”；2009年又与浙江贝因美签署了合作协议，希望借助贝因美渠道开拓国内市场。和龙昌国际不谋而合，东莞联泰服装有限公司更是从美国华纳集团引入了“哈利波特”在中国内地的设计、生产、研发、销售的自主权。
不到两年时间，联泰服装已经在北京、上海、深圳、广州等城市设立了76家“哈利波特”服饰店和专卖店。然而，并不是所有的企业都有能力成为“哈利波特”。在东莞，加工贸易大多以中小企业为主，其中贴牌生产外资企业比重占到了54.9%，很多企业都面临“利润少、工资少、品牌少”、“企业弱、创新弱、营销弱”的“三少三弱”的局面。这些企业不仅在技术升级上有困难，要想转变经营形态，创立品牌、尝试内销更是难上加难。
主持人：“在节目的开始，我们先给大家看一个大家都非常熟悉的玩具——芭比娃娃，我想这也是全世界的小女孩最喜欢的一件玩具。这个芭比娃娃它的设计点是在美国，营销网络遍布全球，但它的产地是在我们东莞。面对这样一个在东莞出生的孩子，东莞人的心情却是非常地复杂，现在我们先请东莞长安镇的镇长（陈福昆）先生，来给我们讲讲这个芭比娃娃的故事。”
陈福昆：“芭比娃娃其实是我们长安的一个比较大的企业，叫美泰玩具厂生产的，它的出口的价格是1美元，但是在美国就卖九美元。”
主持人：“其实这个故事是很多商学院里面在用的一个案例，为什么会出现这样一个巨大的差别？”
陈福昆：“我认为就是我们那个研发和自主创新这个能力不强，因为芭比娃娃的设计是在美国设计过来的，所以我认为假如我们有这个能力的话，我们的这一笔钱就不用给外国来赚了。”
主持人：“我想请问我们场上的四位企业家，假如您是这家企业的老总，在这个时候您会如何来完成这样一个企业的转型？我们这样，四位嘉宾在你的题板上写几个关键词，把你们现在认为最重点需要做的几项工作，通过这个题板给我们表达出来。”
主持人：“李总写的是效率、速度、成本控制、技术创新。董总写的是维持、创新、开拓。靳总，诚信建设、外向型营销能力和优化设计。业务不丢，招聘人才争取优势，蒋总给出答案。”
蒋锡培：“芭比娃娃就是卖一块钱，你做的这个卖一块钱，你肯定要能够有所利益，维持工厂的生存，争取今后能够发展。他卖9块钱，确实东升刚刚讲的非常有道理，它很多环节还有成本，我相信并不是最终卖9块钱的人赚了8块钱，一定不是。而且这样的一个事实非常合理的，因为你有本事你创新好了，你自己设计你卖19块也没关系。如果你做不到这一点，人家赚钱你要眼红，要么你自己创新好了。”
靳海涛：“由这个案例我想对中国的外向型企业做一些思考。我为什么写这三段话，第一段话我认为中国要加强整个的诚信建设。因为我们所谓的这种10倍、8倍之间的差距有很多是用来消化诚信的问题。通过这样一种接力棒使你的诚信能够得到保证，如果我们诚信建设好了可能我们就不需要有这么高的一个差距。第二个我认为，我们这么多年做了外向型经济，可是我们仍然缺乏外向型的营销人才，但是我们希望更多的看到是能够做优化设计的企业。”
“ 那么他优化设计的产品，他就把供需两方牢牢的抓在手里，而且他的成本和卖到真正用户手里的这种价格，这个之间的价格没有很大的差距，所以我认为我们最终的外向型企业一定要把优化设计作为现阶段的一个目标。”
董明珠：“我认为它这个品牌，这个品牌实际上看上去，这个技术含量并不高，但它有了一定的品牌的地位，这是第一点。第二，本身它就有很好的市场营销的网络，那在这两个前提下，他让你帮他进行一个制造，就是一个简单的加工的话，那你说你加工企业的利润要高于他的销售或者前期品牌的建立的这个利润，那肯定是不现实的。所以我觉得应该是维持，那么在维持过程当中可能你会用你的能力去改变它，用规模来创造效益也是一种改变。但是我觉得这个创新这个含义是很广的，它不是简单的讲我觉得创新包含了你的管理水平，包括你的技术设计，包括你的渠道，包括你的整个成本控制等等，这个转型里面我们需要解决的问题太多了，我们在为别人做这样的品牌的时候，我们能不能打造出一个品牌来，我觉得这是我们值得去研究的，所以我觉得创新是在我们原有的，能够保证质量和工艺的前提下我们打造出一个新品牌，我认为是这样创新。第三个就是要去开拓市场，因为你不开拓市场你永远是加工，你永远跳不出这个圈子的话，你只能一美金。”
李东升：“我这里写的是效率、速度、成本控制还有技术创新。因为从您介绍的情况来看，这是一个比较典型的代工的企业，这类的企业要能够生存和发展效率、速度是前提，成本控制也是要必须持续做好的。第三点也是很重要，就是技术创新，就拿芭比娃娃这个做例子，如果是你能够，客户，设计都是客户提供的，如果说你能够有一个最好的工艺把它做出来，这个工艺是你开发独有的，那你永远就有机会比你的对手或者潜在的对手，我能够更好和更有效率成本，把这个产品做出来，别人就很难抢你这个订单。如果是你能开发一个材料，我随便这么想，它是有更好的这种质感，你做出的芭比娃娃它可能是卖19.9块，那客户可能会给你3.9块，那你赚的钱就会更多。”
主持人：“我们现场有一位我们东莞的企业家，是广东东莞马可波罗瓷砖的黄总，对于东莞的企业的现状，我想黄总应该是最了解的。”
黄焱斌：“我的感觉，虽然国外的这些品牌有知识产权，有品牌影响力有渠道建设的费用，但是我自己深深体会一条就是，最重要的是我们国内的民营企业缺乏自信，缺乏自信，缺乏定价的自信，我认为这个，他们赚这个9块钱有他的道理，但是确实不合理。更多的不合理是我们自己在跟他谈判的时候我们没有自信，不是一开始就完全的能够扭转过来，你要找准你自己的切入点，找准一个小市场量力而行，小步快走。”
主持人：“但是我相信在你身边也有很多企业家，他们会觉得做代工赚的钱虽然少但是很稳定没有风险，如果要做自主品牌可能风险会很大，你怎么去说服他们？”
黄焱斌：“我想规避风险最好的办法就是我刚刚说的你不要全面开花，你并不是把你代工的东西，一股脑的，一下子就全部转成自有品牌，然后转成国内市场，而是你找到你最有竞争优势的一个点，能够为国际名牌代工的产品，反过来在国内市场销售，我相信国内的消费者是欢迎的，其实这一句话就已经足够了。”
主持人：“很多的东莞企业现在都在面临着转型的压力，模具是我们长安镇的支柱产业，所以镇长希望把这个模具企业的转型作为一个案例现场来分析一下。”
陈福昆：“五金模具在我们长安已经有比较大的一个份量，但是现在转型的过程中大家都遇到一定的困难，比如说去年的金融危机，它的销售额也不是很好，当然现在今年慢慢复苏了，但是怎样把它打出一个名牌来，能够销售额增大一点，这个确实我们也想听听专家的意见？”
董明珠：“我不是专家，但是我就提一点建议。因为像我们企业每年用的模具也是非常多，上千副模具，实际上这个市场非常好，而且这个产品我认为是一个朝阳产业，而且现在据我了解模具厂特别多，如果这个企业越多，这个行业的企业特别多，实际上证明这一点发展的空间就很大，所以你提的第二个问题我非常赞成你去兼并，要变成集团化是非常有好处的，我觉得这是第一个要做。第二个，我觉得刚才讲的，就是模具，有时候我们看国外的一些产品，为什么它能卖出高价来？它的附加值在哪里？就它模具开的工艺非常漂亮。”
“你说我们中国的模具开得很粗糙，你产品做得再好，但是一看你他就不认可你，所以这时候你的议价能力就差，所以我觉得在技术创新上要加大力度，第二个我觉得一定要靠规模化，就是要去兼并一些小企业，现在模具厂太多了。你像我们空调行业现在没多少家，彩电没多少家，它其实也是一样道理，我觉得这个信心你应该，应该有这样的信心去兼并去。”
主持人：“我想在我们企业转型的过程当中，有一个角色是非常重要的，特别是在大家感到迷茫的时候，我想这个角色就是我们地方政府，地方政府在这个时候应该给我们企业更多的一些指导，更多的一些支持，来帮助这些企业来度过这个困难的时刻，来完成这个重要的转型。所以现在我有一个问题再提给我们台上的四位嘉宾，同样再用题板来表现一下，你们觉得在我们这些企业转型的时候，最需要政府给提供的三个帮助是什么？”
主持人：“董总已经写完了，写了两个，环境和服务。李总就写了一个产业政策，靳总是观念引导，政策扶持，政府引导基金。蒋总是让民众高度认同，营造环境，坚持不懈。简单的介绍一下，为什么把这几项作为重点，李总？”
李东升：“现在我们电子产业里面这种转型升级它就需要这个企业在技术创新这种制造这种工艺能力投入方面要花比较大的投入，这种投入的话就连带着企业对资金的需求，那如何能够更便利的获得这种资金，这就是你政府在支持这类高科技企业产业转型的时候，应该订立相关的政策，所以我觉得政府在这当中能够发挥的作用是很大的，它可以通过制定不同的产业政策来引导这种经济的转型。”
主持人：一个好的政策能够帮助我们这企业尽快的完成这个转型，我想听一下靳总，您特别提到了政府引导基金，为什么把政府引导基金作为一个这么具体的内容你写到题板上去。
靳海涛：“我觉得政府引导性的创投基金就是一个使我们民间的资本能够化零为整能够聚沙成塔最后形成投资大军。我举一个例子，苏州，第一个政府引导基金是2007年诞生的，那个时候全中国，苏州市只有一个创投基金，那么现在两年多三年过去了，三年多过去了，苏州的创投基金已经达到了200个以上，资本额已经有300多个亿，它活跃在苏州这个土地上。所以苏州的一些企业的转型升级也好，创新型企业的创业也好都可以得到这个基金的支持，而最早播这个种子的时候是政府引导性的创投基金。”
主持人：“我看到蒋总把坚持不懈作为重要一条写在后面，您是担心政府的支持会半途而废吗？”
蒋锡培：“现在我们政府领导人这个是大智慧，有眼光了。我们坚信他们能够带领我们做得更好，但是就是现在创新转型绝对不是一个企业一个国家的事情，整个在全球范围之内竞争，如果今天想着这样，明天想着那样，而把这件事情不能持之以恒做下去，半途而废，我相信造成的伤害会非常之大。”
主持人：“其实对政府来说，可能比企业更早的更快的进行转型的应该是政府的转型，所以在这个时候我们希望听一下我们长安镇，长安镇的镇党委和镇政府领导的意见，在这个时候面对着企业他们对政府提出的更高的要求，你们是否也做好了政府本身进行转型的准备？”
欧林高：“我们通过30年的改革开放，我们积累了大量的雄厚的资金，有了这个经验，我们就要把这个，这个地方的环境搞好，让企业能够在这里生存发展，第二就是服务。因为不管怎么样，在我们这个体制里面，企业有什么事，他首先想到的都要是找政府，政府是个很大的主导作用，很多事情要政府去协调跟解决，所以政府在这方面必须要加倍努力。”
主持人：“谢谢欧书记，大家给你一个非常热烈的掌声，大家是希望多层次的服务中心将来能够更好的为我们企业转型做好服务，帮助更多的企业，更快的完成转型。我想江市长在这个时候XK星空app体育，您觉得政府能做些什么呢？”
江 凌：“从政府的角度来说，特别面对现在企业转型的困惑，我们有两个关键的事要做。首先一个就是要制定比较符合企业转型要求的产业政策，也包括制定一些政府的公共政策，就是使得企业的转型有明确的政策导向，尤其是我们在制定政策的时候要多一些鼓励性的政策，少一些倒逼的政策，这样的话，对企业有更多的帮助。另外更重要的一点就要提供公共的服务平台，就是刚才几位企业家也提出来，比如说需要环境，需要专门的引导资金，这一些都是公共服务平台的内容，那我们在东莞也建立了一系列，面对企业转型的有针对性的公共服务平台。比如说行业的技术创新平台，有比如说融资平台还有专门的引导资金，创投资金，这一类的都是一些公共的服务平台，我想如果政府能把这两个事做起来，就政策加平台，我们企业的转型会得到更好的支持。”
主持人：“好，非常感谢江市长。其实经过今天讨论，我想在场的很多朋友包括多观众朋友都已经意识到，广东现在正在进行的经济转型这个过程可能是非常痛苦的，这个改革也会是非常艰难的，但是我们在今天讨论里面我们还是看到各方都在积极的努力，这些努力让我们看到了转型成功的希望，我们也相信经过这轮转型之后，广东经济有机会继续来领跑全国。”
