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　　这种变化与责任，用来形容陕西交控市政路桥集团第一分公司（以下简称“第一分公司”）最为贴切不过。

　　作为陕西交控市政路桥集团的首家直属分公司，自2023年6月正式揭牌成立起，就承担着与时俱进、改革创新、市场开拓的探路者角色。一年来，第一分公司紧跟集团的决策部署，积极谋划，主动作为，将公司的发展融入到新时代市场经济大局，不仅实现了质的提升和量的增长，更实现了“起步即冲刺，开局即决战”的向新生长力。

　　这篇纪实将以第一分公司一年间的创业历程，彰显其领导班子和干部职工承改革之志、重新再出发的xk星空体育谋与行。

　　你看，在泾河新城、在眉县、在秦岭深处……在一个个项目建设工地，头顶烈日的建设者们，铆足干劲，与时间赛跑，带着“筑道长安”大工匠精神，建设精品工程，成就精彩人生。

　　改制重组，就是企业深化改革的第一步。2021年，陕西交控集团成立，并整合组建了陕西交控市政路桥集团，陕西通达公路建设集团成为该集团的权属企业。

　　2023年初，陕西交控集团为破解下属企业市场化水平不高、发展质量不优、市场竞争力不强等问题，将有着近30年历史的陕西通达公路建设集团改制重组为陕西交控市政路桥集团第一分公司，给予“先立后破”的改革宏愿。

　　组建后的第一分公司，面临积贫积弱、负债亏损、效率低下等一系列矛盾，情况不容乐观。

　　2023年6月25日，第一分公司正式揭牌运营。而摆在新的领导班子面前的头等大事却是：如何实现稳定过渡、快速对接融入，如何保障项目建设平稳有序、完成各项任务目标……

　　着眼于面临的“头等大事”，第一分公司领导班子迅速从管理理念、经营策略、人才领航等方向着手，从文化聚力、人文聚心XK星空app体育、科技赋能等方面加快融入，实现统一管理、规范管理、精细管理，形成握指成拳的发展合力，开启向科学化、现代化、市场化转型的新征程。

　　“项目为王，优质高效”是组建后的第一分公司发展的根本，也是其转型发展的重要抓手。

　　以组建后的第一个保障房项目——西咸新区泾河新城崇文佳苑十一期为例，这是第一分公司首个房建项目，也被视为第一分公司的“一号工程”，开启了其从修路筑桥到平地起高楼的新事业和战略转型的第一步，意义不可谓不重大。

　　谈及这个项目，第一分公司副总经理穆雪野颇为感慨：公司组建之初，领导班子深刻认识到，我国建造事业已经经历了从1.0时代到2.0时代，再到3.0时代“全方位综合性服务商”的跨越，就应当以“大建筑思维”，让企业进入新的生命周期。也正因此，我们“上链央企”，争取拓展项目合作，实现“借道追赶”；“下链县域”，发挥交控集团“大道长安”的价值体系，以“县域经济综合服务商”的角色定位，助力县域，服务县域。可以说，西咸新区泾河新城崇文佳苑十一期保障房项目就是我们开拓区域市场的第一步。

　　笔者在该项目现场，深切感受到在“上链央企、下链县域”理念下，带给企业的华丽转型。该项目一方面作为与央企中冶建工集团西北分公司的联合体项目，弥补了企业在房建项目上的短板；另一方面，又以此项目组建起自己的房建项目团队，可谓一举多得。

　　该项目负责人李伟说，“十多年来，我们从高原到山涧，修了无数条路，架了无数座桥，却第一次盖起了高楼，挑战大，压力大，责任更大。”

　　挑战与压力并存的同时，专业与责任显得更为重要。李伟介绍，为了将该项目打造为房建项目的品质工程、样板工程、标杆工程，集团、公司调配一切力量，从人员、资金、设备、技术等全方位保障，上下一心，以“精于专业”的立业立身之本，用最好的团队、最先进的技术、最放心的材料，以交控人“实干、担当、创新、高效”的大道精神，定要将该项目建设成人民满意的保障房。

　　随着该项目进入全面攻坚阶段，第一分公司改革求变，稳健有序地拉开了崛起大幕。

　　一年来，第一分公司在求变中生新，初步建成“召之即来、能打胜仗、作风优良”的大生产管理体系和“风险可控、合规合法、效益良好”的大商务体系，实现了房建、市政、新能源、行业外、省外五个方面的“零突破”，且外部市场占比达到100%，发展基础和后劲更加充足。

　　一年来，第一分公司以项目开发带动大市场，在注重风险防范的同时，大力推广“全员成本管理”理念，全面推行成本倒逼机制，以资金预算为切入口，加强全员、全过程、全方位的成本管控，以结算金额超过合同额的80%、单笔超过100万元设置成本预算红线，进行提级管理，做到量价双控。

　　截至目前，第一分公司累计完成产值12.04亿元，在建10个施工项目，合同总额60亿元。今年上半年，公司营收及利润总额较去年成倍增长。在短短的一年多时间里，实现了项目与营收的“双突破”。

　　组建后的第一分公司，面对激烈的市场竞争，如何突出重围，走一条适合自己的路？如何创新发展、转型升级，实现可持续发展？如何真正把集团公司的战略部署落实在具体行动中？

　　第一分公司副总经理冯静表示，改制重组后，相比于交控集团其他兄弟公司，有一定的差距，但比之前好了许多倍。公司领导班子拧成一股绳，首先在思想上达成一致，无论多难都要将公司从过去的老路上带领出来，去迎接新的市场，适应新的环境。让每一个职工都能发挥最大的才能，共享公司发展的成果，只有每位职工强大了，公司才会真正强大。

　　冯静看来，这种强大的本身，就是不内卷，不在交控集团的大盘子中“抢饭吃”，而是要另辟新径，通过科技创新，特别是一些原创性的科技创新，只有将核心技术和专利掌握在自己手中，公司未来才会有出路。

　　在这一指导思想的引领下，公司组织各项目xk星空体育部骨干人员，先后在湖北、江西、浙江等地观摩学习，取其长，补短板。

　　正如鄠邑经周至至眉县高速路项目（简称“鄠周眉高速公路”）总工程师赵文杰所说，第一分公司成立后把科技创新作为重头戏，带领大家出去观摩学习，这对我们很多人来说都是第一次。我们好像从以前的“土坯房”走到了“五星级大酒店”，许多新技术是我们从来都没有见过的，不仅是让我们对整个行业有了新的认识，更让我们看到了公司带领大家向前发展的决心和信心，以及对未来的期望。

　　一年来，第一分公司领导班子沉下身子，带领项目部骨干，围绕原创性科技创新，首次获批了超百万经费的省级科研项目，在陕西交控集团获批的课题经费中位于前列，该科研项目聚焦预制梁自动化生产技术，可实现箱梁、钢构、焊接的全自动化、无人化装配，成功后将填补整个行业的空白；创新建设了全国第一个“路基工程数字施工技术管控平台”，把图纸转化为机械识别的技术参数，在无人驾驶机械操作下，实现全程、全效、全时监测和质量、进度、安全的全面管理，并依托自动采集数据，实现可控的成本管理；创新建设了全省第一条“公路工程装配部件自动化生产线”，可实现建筑工业小构件产品的标准化生产……

　　冯静感慨，科技创新就像一粒“种子”，它孕育着无限的希望和未来。这也是我们为什么要抓住科技创新这条路，一方面是为了在市场竞争下，有我们的核心竞争力；另一方面也是让我们的员工看到，抓住科技就是抓住了未来的机遇，三五年后，当我们的职工回过头看这条路时，有成就可傲，有感受可言。

　　的确，创新是企业的生命力所在，科技创新正是企业抓住发展的“牛鼻子”。像第一分公司生产管理部负责人张建强在接受采访说，“公司不愿让每一个人掉队，决心通过科技创新走出新的赛道，这也为我们职工创造了发挥热情的条件。一年来，改革的新风吹到了公司的每一处地方，在公司领导班子的多方努力下，职工解放了思想，放开了手脚，发挥出自己的主观能动性，人人都成了公司的一面旗帜”。

　　“发展有规划，实现有路径，技术有支撑”。一年来，第一分公司按照陕西交控市政路桥集团“高端市场经营的开拓者、项目总包管理的主力军、急难险重任务的突击队、项目施工管理的生力军”的定位，将集团的战略目标落实到具体的行动中，走出一条改革生变、创新求变的自主发展道路，展现出生机蓬勃的新面貌和生命力。

　　“首个”代表着突破，也昭示着开启。除首个房建项目、首套xk星空体育创新技术外，鄠周眉高速公路眉县段也是第一分公司组建后自主实施的首条高速公路项目。

　　或许对于年轻的第一分公司来说，的确是首条高速公路项目，但对于第一分公司的管理者和大多数一线建设者来说，这却并非他们经历过的首条高速公路项目。如副总经理穆雪野，参与多条高速公路的建设，其在高速公路领域内的实用型专利达30多个，成为该领域的青年专家；如副总经理冯静、总工程师梁颖超，都是奋战公路建设事业多年的老兵，多次获得“优秀项目建设者”荣誉称号；再如该项目的负责人白栋，从甘肃到陕西，从质量员到项目经理，十多年来稳稳扎在施工一线，可以说是一位实干担当的筑路人……

　　正是有一批专注且专业的人，鄠周眉高速公路在建设过程中创新不断、亮点频现。

　　笔者在该项目安全总监姬锋斌带领下，先后在创新工作室、涵洞通道施工现场、混凝土拌合站、箱梁预制场等地，充分感受到技术的革新带来效率的改变。

　　据姬锋斌介绍，该标段全长近10公里，主线公里。我们采用的公路工程装配部件自动化生产线，大幅提高预制质量和生产效率；探索路基填筑自动碾压技术，推广使用路基智能压实系统，通过先进的信息化检测技术，提高路基压实效果；建立的数字化管理平台，将混凝土拌合、箱梁预制、路基填筑、压浆等全过程，纳入数字化管理系统，对施工过程实现全方位动态监管，确保工程质量和施工安全……

　　值得一提的是，当笔者跟随姬锋斌在箱梁预制场采访时，工人上前向姬锋斌询问一些问题，姬锋斌一一向工人们详细讲解，场面很是温馨。从这一个细节中，笔者感受到在第一分公司的施工现场，那种“和谐一家亲”的和美画卷。

　　姬锋斌说，第一分公司成立以来，公司领导班子以身作则，从小处着手，将细节做实做细，让大家眼前一亮，精神面貌也焕然一新。一年来，大家的观念转变了，工作热情更高了，执行力更强了，少了被动工作，多了主动担责，各部门工作也实现了无缝衔接。特别是项目成立了党员先锋队和青年突击队，极大地带动整个项目的施工进程。

　　同样，在310国道眉县青化至渭滨高家镇公路项目（简称“310国道项目”），该项目的总工程师雷辉介绍，310国道项目是第一分公司组建后第一个总承包项目，是国家重点项目，全长近36公里，桥梁34座、涵洞16道、隧道2座，还有5处立交。2023年4月进场以来，公司就将示范项目创建工作放在第一位，在桥梁下部结构上采用滚焊机加工技术，自动化程度高、加工成型速度快，是人工机械制作的3-4倍，不仅节省了材料，还大大降低了加工成本；桩基成孔采用超声波成孔检测仪进行检测，解决了传统检孔时竖直度及沉淀厚度不准确的难题……

　　问及这一年来的变化，雷辉说，“就好像从三线城市到了一线城市的感觉，现在更像一个企业，节奏更快、要求更高、工作更紧凑，大家的主动性更强。又好比一条路，以前看起来模模糊糊，现在更清晰了。”让雷辉深深感叹的是XK星空app体育，这波红利终于来了。

　　一年来，第一分公司坚持“各美其美，美人之美，美美与共”的央（国）企合作价值观，努力构建新形势下市场开发命运共同体，持续推动一批又一批优质项目稳步落地，营造了陕西交控市政路桥集团的良好口碑。先后与中铁北京工程局集团第六工程公司、中铁四局六公司、中冶建工集团西北分公司、中交建筑集团西南公司、三一重工、徐工集团等企业开展座谈交流和技术交流，在“上链央企”、争取项目合作、实现“借道追赶”的目标中迈出了坚实的步伐。

　　同时，第一分公司继续深耕省内市场，积极拓展省外市场，建立福建、西安北跨、延安市场开发中心，先后深入山东、新疆、内蒙古、河南、浙江、四川、贵州、海南等省区考察洽谈，加快了企业走出去，已成为一支不容忽视的力量。

　　一年来，第一分公司专注于专业，适度超前谋划，成立新能源、城市更新、土地整理新业态研究小组，提前布局多元业态。向陕西交控集团提写的《关于建设施工板块拓展“第二曲线”市场 支撑集团可持续发展的建议》，荣获“我为交控高质量发展”建言献策一等奖；开展了央企、省属企业、头部民企的合同额、营收额、利润额等方面的专题对比研究，探寻可持续的增量点。

　　“在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。”竖立在“鄠周眉高速公路”项目部的这面旗帜，正是第一分公司这一年来的真实写照。

　　陕西交控集团打造的“长安之道”文化理念，承载着其核心的价值主张。其“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的18字工作方针，在笔者走访的崇文佳苑、鄠周眉高速公路、310国道三个项目中表现得尤为突出，职工的感受也颇为强烈。

　　笔者在这三个项目采访时，都会随机问同一个问题：“第一分公司成立这一年来，您最深的感受是什么？”

　　除前文提及的以外，无论是崇文佳苑项目总工张谦、安全总监杨岁波，还是通达的老职工李建峰、一分司新进员工熊梦洁；无论是310国道项目的安全总监丁培卫、合同部长董夏辉，还是外协环保部长马海峰；无论是鄠周眉高速公路项目的总工程师赵文杰、财务部长刘哲，还是机材部长王伟，回答这个问题都能脱口而出，一脸幸福。

　　笔者总结起来有：企业的转变带来的舞台更大，个人机会更多；观念的转变带来的热情更高，执行力更强；管理方式的转变带来的理念更新，个人价值会更好实现；制度的完善带来的有章可循，工作更加精细；优质项目的增多带来能力的提升，职业技能的晋升；文化活动的增多带来精气神的转变，凝聚力的增强……

　　可以说，一年来，第一分公司职工无论从思想上、行动上，已经逐步跟上公司的节奏，把自己当成公司的主人，企业的活力、动力、凝聚力更加充沛。

　　1975年出生的王伟，父亲前几年得了疾病，王伟将父亲带在了身边照顾。令王伟感激的是，自从父亲来了后，公司与项目部给了王伟很大的支持，安排了单独的住房、饮食，公司领导只要到达项目部，第一时间都会前往看望，公司工会每个月至少都会来看望一次……对王伟而言，照顾父亲是责无旁贷的责任，但公司领导和项目部对王伟的理解和支持，让他感受到了极大地信心和温暖。

　　如今，王伟带着父亲在工地生活两年多时间，父亲的精神状态也有了明显的好转。王伟说，“上班的时候，父亲就坐在轮椅上晒晒太阳，自己忙的时候，同事们也会帮忙。但无论多忙，公司都全力支持自己要把父亲照顾好。”

　　“带着父亲上工地”的王伟，肯定承担着巨大的思想压力，但公司的理解、领导的关注、同事的帮助，时时刻刻在温暖着王伟的心。

　　从另一面也深刻地反映出，公司和管理层把对职工的关注关怀不仅仅是停留在纸张上，更放在了心里、体现在了行动上。这也是“长安之道”文化理念在王伟身上的价值体现。

　　一年时间，虽然只是第一分公司发展历史长河中短暂的一页，然而，这又是第一分公司干部职工顽强拼搏、团结奋进的300多个日日夜夜，是上级党组织心系大业、呕心沥血的300多个日日夜夜。

　　从这一年来发展中，彰显的是第一分公司奋力破局的坚实步伐，彰显的是陕西交控市政路桥集团破浪前行的发展优势，彰显的是陕西交控集团强大的向心力、凝聚力、发展力！

　　面向未来，第一分公司将坚决贯彻陕西交控集团党委决策部署，锚定“7613战略目标”和“553产业体系”不动摇，以“五大专项行动”和“六大体系建设”，做实“开发优质项目”和“项目优质履约”两项核心主业，做强投资带动大市场开发业务，做专交控央企合作业务，做优施工生产业务，全面打造企业规模长期稳健，营收规模中等靠前，利润水平逐步领跑，市场开发领先示范的高质量发展示范企业，不仅要成为改革创新的“探路者”，更要做走在前列的“先锋队”，用实际行动“筑道长安”。